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日本足球在成为职业球员之前实际上是一个企业联盟,

换句话说,如果我是企业主,当我与富力,恒大或其他赞助商建立竞争关系时,我是否仍愿意投资这个俱乐部?我本来有机会一起努力做一个大蛋糕,但最终由于名字清晰明确而被放弃,自然不利于俱乐部的多元化。

日本其他石材公司已经经历了30年的“企业联盟”,并且这些团队也受财团控制,例如三菱,松下和日产。日本J联赛的职业化始于1993年(比中国快一年)。当时,J联赛中的某些团队使用中立名称或公司名称。在J联赛开始之前,“日本职业联赛之父”川部三郎提出了“ 100年概念”和“区域亲密关系”(可能意味着紧密的区域情感联系),这要求职业足球俱乐部不要属于公司财阀私有制必须具有社会属性,扎根于当地社会,并鼓励地方政府或单位购买股票。